[樂游網(wǎng)導(dǎo)讀]探秘馬化騰成功原因
馬化騰,從1998年開始創(chuàng)業(yè)到2010年成為福布斯富豪全球排名第249位,處于國內(nèi)富豪榜第6位。短短12年間,馬化騰從一個創(chuàng)業(yè)者成長為了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)界的領(lǐng)袖之一。
騰訊的強(qiáng)大,使得馬化騰成為了眾多的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者努力的標(biāo)桿,馬化騰的成功也激勵著許多的人投身到了創(chuàng)業(yè)的大軍。有關(guān)馬化騰成功的著作和書籍也有很多,業(yè)界對馬化騰的評論和論述也有眾多的版本。作為眾多關(guān)注騰訊和馬化騰的一員,筆者在此談?wù)勛约簩︸R化騰成功的認(rèn)識。
技術(shù)和市場的完美結(jié)合體
深圳大學(xué)計算機(jī)專業(yè)畢業(yè)后,馬化騰進(jìn)入潤迅公司做工程師,期間看到電腦板卡市場火爆,且當(dāng)時火爆的股市吸引著眾多的股民,結(jié)合兩者,馬化騰開發(fā)出股霸卡,受到市場的追捧。之后其曾有多款自己設(shè)計和參與的產(chǎn)品在市場大賣。在潤迅公司的馬化騰顯現(xiàn)出了過人的市場觀察力和掌控市場的能力。
對市場需求的洞察力使得馬化騰在創(chuàng)業(yè)初期就敏銳的發(fā)覺了即時通訊的市場潛力,創(chuàng)業(yè)后的第三個月就開發(fā)出了當(dāng)時ICQ的翻版,并添加更貼近用戶需求的功能。一經(jīng)推出就贏得了用戶,注冊人數(shù)也不斷的攀升,最終成就了騰訊的強(qiáng)大和馬化騰的成功。
業(yè)內(nèi)并不乏技術(shù)強(qiáng)者,也不缺對市場有敏銳觀察力的人才,之所以做大做強(qiáng)的成功者寥寥,是因?yàn)楹芏嗳巳钡氖菍烧吆隙鵀橐?梢哉f馬化騰的成功是其完美的將自身的技術(shù)和龐大的市場結(jié)合在了一起。
敏銳的看到并成功的利用了用戶的攀比心理
縱覽騰訊2009年的財報,你就會發(fā)現(xiàn)在騰訊124.4億元人民幣的收入中,互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)收入就達(dá)到了95.307億元人民幣,且增長幅度也是最大的。
小企鵝包含的小小幾個圖標(biāo)每年就給騰訊帶去了近百億的收入,馬化騰利用民眾的攀比和炫耀心理成功的將騰訊QQ龐大的用戶群轉(zhuǎn)化成了營收源。簡單、便捷的充值方式;用戶渴望展現(xiàn)自己與眾不同的心里;馬化騰成功的用幾個小圖標(biāo)和小特權(quán)征服了用戶的口袋。
向強(qiáng)者挑戰(zhàn)的性格和魄力
從開始做QQ,馬化騰的對手是美國的ICQ;在不被看好的情況下進(jìn)入門戶網(wǎng)站領(lǐng)域挑戰(zhàn)當(dāng)時已經(jīng)很成功的新浪和搜狐,并成長為今天的四大門戶之一;2003年開始進(jìn)軍游戲領(lǐng)域?qū)龟愄鞓蚝投±冢辉谇安痪玫纳钲贗T領(lǐng)袖論壇峰會上,馬化騰和李彥宏同臺對話,在搜索引擎領(lǐng)域向百度挑戰(zhàn)
應(yīng)該說馬化騰是在與高手的博弈中不斷強(qiáng)大起來的。要使自己變強(qiáng)就要向強(qiáng)者挑戰(zhàn)的策略在馬化騰身上體現(xiàn)的非常完美,這種性格也使得馬化騰一次次的上演著后來者居上的傳奇。
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